焊接班長，看似平凡的崗位，實則擔負的責任重大。在福清項目部管道隊焊接分隊的156人中，班長有6人，他們各有所長、各具特點，他們服從分配，顧全大局，相互間配合默契，共同把好焊接工作的質量、安全關，把分隊安排的各項工作做得盡善盡美。

三班班長周現臣

1986年，我和周現臣結識，幾經輾轉，多年后又在福清項目部相聚共事，他還是老樣子，體重一點也沒變化，唯一變的只是臉上增添了些許紋路，顯得越發成熟穩重。

周現臣所在班組主要負責福清1至3號機組KW區域焊接施工質量和安全，在他的帶領下，班組內的二十名焊工很少犯錯誤，究其原因，離不開早班會上循循善誘的灌輸引導和每日雷打不動的現場巡查。在班里他的出勤率最高，只要現場有加班加點，他肯定會出現在施工點，有時連續兩個月他也不會休息。我勸他休息一下，他總是推辭：“沒事的，這點辛苦不算啥，更辛苦的是兄弟們，他們比我更累更辛苦，如果這個時候我休息了，我會覺得對不住兄弟們”。他的一席話說得我無言以對，只能默默記住，記住這位為核電建設而無私奉獻的“二三老兵”。

作為班長，周現臣在焊工管理方面把企業文化和團隊建設放在了首位。他說：“只要員工思想到位，其他的問題都會迎刃而解，其次是每個員工的責任心和執行力，這一切的著力點必須建立在企業文化和團隊建設層面”。這一點我也頗為認同，周現臣就是這樣一點一滴引導著班組成員，積極參加隊內組織的各項活動，利用空閑時間和員工聊天，在早班會上進行企業文化和團隊建設宣貫，其間他也會抽空報道班內先進人物和焊接經驗反饋。在他的影響下，班內焊工肖建強獲得了2014年建設公司勞動模范榮譽稱號，班組多次獲得勞動競賽先進班組和安全生產先進班組的榮譽稱號。

在焊接分隊幾名班長中他的性格是最好的，心態平和，做事公正，教導員工細心認真。記得有一次他在現場巡檢，發現一位年輕支架焊工在玩手機，就上前詢問原因，焊工垂下頭低聲說因為現在沒有事做，作業組讓他等著。周現臣指了下K區：“等待時間也不能玩手機，第一有安全隱患，第二影響不好，第三違反了勞動紀律。既然現在沒事，我們到別的施工點看看。”和年輕焊工一起，他一邊巡檢一邊說：“我們作為一個特殊工種，工作中有空閑時間的話，可以檢查一下自己的工機具，看有沒有損壞，也好及時維修，沒事時可以清潔一下焊機，熟悉一下焊接數據包和焊工資格證，這些都是我們工作中用得上的，俗話說磨刀不誤砍柴功，就是這個道理”。帶著年輕焊工在整個KW區域作業點看了一遍，大家認真工作，并沒有人上班時間玩手機的現象，等回到原來的作業點時，這位年輕的焊工一下便明白周班長的用心。隨后，周現臣又反復觀察了這位年輕焊工，發現他再也沒有在工作時間玩手機。

四班班長王建龍

微胖、中等身材、一張褐色的臉，毫不掩飾的大嗓門、率直的脾氣，他便是四班班長王建龍，一名地道的關中漢子。

他有棱有角，敢于維護班組成員利益，有時碰見不平的事情容易沖動，但與同事相處卻是虛懷若谷，他將很多事情看得透徹，一笑而過，不予辯解，這是他粗獷性格的另一面可愛。

他所帶領的焊接班組曾獲得過建設公司安全生產先進班組，中廣核工程公司安全生產先進班組，這些含金量頗高的榮譽和他的辛勤付出是分不開的！

工作上，他大膽思考。2號機組二回路系統的安全閥焊接，全部21道焊口，時間緊，任務要求嚴格，這個時候大家都在困惑，想法設法時，王建龍提出前一個焊工氬弧打底、中間填充，后一個焊工負責焊口的封面焊接方式，這樣的工作形式，最終所有安全閥焊口的RT探傷合格率達到了100%，焊接質量得到了有效保證，工期相應縮短，焊工間信任感得到大幅度提高，無形中也提升了班組員工的向心力與凝聚力。

培養新人，他認真負責。凡是班內焊工新人從事管道焊接他都要全程監督指導，一直到該焊口RT探傷結果出來后，再決定該焊工是否可以繼續進行下一道管道焊口的施焊。時間長了，他也逐漸摸索總結出一套自己的培養焊接新人的心得和經驗。

工作中，他們認真負責。生活中，他們都有美滿的家庭。周現臣樂觀大度，妻子同在項目部工作，一家三口相聚時有說不完的幸福。而張建龍，這位愛好廣泛的班長，閑下來鐘情于垂釣甩桿，雖然空手而歸是常有的事，但他卻樂此不疲。

想起這么多年他們的焊工歷程，每一人都是值得我們尊敬的。核電事業的建設，離不開這些焊接工作者，他們將青春奉獻于自己鐘愛的事業，用實踐闡釋了價值觀與人生觀。

（福清項目部 剡軍 齊小飛）